Les impacts néfastes d’un mauvais recrutement sur une entreprise

Les bonnes performances du personnel résultent généralement d’un bon recrutement. Ce qui fait que le recrutement est la base de l’efficacité productive, mais également de son évolution. Mais si un bon recrutement conduit à la performance, un mauvais recrutement impacte de manière considérable la vie de l’entreprise que ce soit dans la production, ou autre.

Les impacts sur la productivité

Les impacts les plus flagrants d’un mauvais recrutement sont sans aucun doute ceux affectant la production. D’après les statistiques, 52 % des responsables d’entreprise évoquent une baisse considérable de la productivité après un mauvais recrutement en compensation d’un poste vacant. La baisse s’explique par une surcharge de travail enregistrée au sein des collaborateurs. Le manque de productivité du nouveau recrutement va ainsi impacter la charge de travail de ses collaborateurs, qui vont compenser et maintenir la productivité en encaissant des charges de travail additionnelles. Ensuite, cette charge de travail supplémentaire va également influencer la motivation des collaborateurs, qui trouveront injustifié le fait de devoir compenser, et de rattraper les défauts commis par le nouveau recruteur. Ce manque de motivation se ressentira sur la production, l’insatisfaction du client et bien sûr les chiffres d’affaires.

Les impacts financiers d’un mauvais recrutement

Si l’on s’accorde à dire qu’un mauvais recrutement se ressent le plus sur la productivité, les conséquences de cette baisse de production se ressentent en premier lieu sur le chiffre d’affaires de l’entreprise. Le chiffre d’affaires étant réciproque à la production, ce qui fait qu’une baisse de la production impactera obligatoirement sur ce dernier. Cette baisse de production impacte également sur l’appréciation et la fidélisation des clients, ce qui a un impact non négligeable sur le chiffre d’affaires de l’entreprise. À cette baisse s’ajoutent les coûts cachés d’une telle entreprise. Les coûts cachés englobent les efforts financiers faits par l’entreprise afin de compenser le mauvais recrutement. Dans ces coûts, nous pouvons citer les coûts engendrés par les formations ainsi que le double recrutement afin de compenser les pertes. Ensuite, nous avons les coûts engendrés par la masse salariale et les rémunérations.

Les conséquences relationnelles d’un mauvais recrutement

Une bonne gestion d’entreprise passe par une bonne gestion du recrutement. Et bon nombre de sites internet confèrent des conseils sur la gestion d’entreprise, ainsi qu’une bonne maîtrise du personnel. Mais un mauvais recrutement peut également nuire à la communication entre les managers et les recruteurs. Pour arriver à un bon résultat, un travail étroit entre recruteur et manager doit se faire que ce soit dans l’élaboration du profil que sur la validation du recrutement. Par conséquent, un recrutement qui tourne mal détériore les relations entre ces deux entités en cherchant un fautif et non les raisons de cet échec. Mais aussi par la considérable perte de temps qu’une telle entreprise engendrera, que ce soit par les formations nécessaires à l’intégration, que ce soit par la perte en temps de production. Un échec de recrutement suivi d’une démotivation du personnel conduit obligatoirement vers une perte de l’effectif, et pourrait conduire à un turnover et une perte importante de ses meilleurs effectifs.