La motivation des salariés est un sujet qui suscite de nombreux débats et interrogations. En effet, plusieurs idées reçues circulent à ce propos, alimentant ainsi des préjugés qui peuvent nuire à la performance globale d’une entreprise. Cet article a pour but de démystifier certaines de ces idées reçues et d’apporter un éclairage nouveau sur la question de la motivation au travail.
Idée reçue n°1 : La motivation des salariés repose uniquement sur les avantages financiers
Il est certes indéniable que le salaire joue un rôle important dans la motivation des employés. Toutefois, il ne s’agit pas du seul levier à actionner pour assurer leur engagement et leur satisfaction. De nombreuses études ont montré que d’autres facteurs, tels que la reconnaissance, l’autonomie et les possibilités d’évolution professionnelle, sont également essentiels pour stimuler la motivation des salariés. Comme l’affirme Daniel Pink, auteur du livre « Drive », les trois principaux moteurs de motivation sont l’autonomie, la maîtrise et le sens.
Idée reçue n°2 : Les pauses font baisser la productivité
Cette idée reçue est particulièrement tenace dans certaines entreprises où le temps passé à travailler est souvent considéré comme le seul indicateur de performance. Pourtant, des études ont montré que les pauses régulières permettent de recharger les batteries, d’améliorer la concentration et de stimuler la créativité. Une étude menée par le groupe Draugiem a révélé que les salariés les plus productifs travaillent en moyenne 52 minutes avant de prendre une pause de 17 minutes. Il est donc important d’encourager les employés à prendre des pauses pour maintenir un niveau élevé de performance.
Idée reçue n°3 : La compétition entre salariés est un moteur de motivation
La compétition peut certes pousser certains employés à donner le meilleur d’eux-mêmes. Cependant, elle peut également engendrer un climat délétère au sein des équipes et nuire au bien-être des salariés. L’esprit de coopération et l’entraide entre collègues sont souvent plus efficaces pour stimuler la motivation et la satisfaction au travail. Une étude réalisée par Harvard Business School a ainsi montré que le fait de travailler en équipe favorise la réussite et l’épanouissement professionnel.
Idée reçue n°4 : Les salariés ne sont pas motivés par nature
Cette idée reçue repose sur une vision simpliste et erronée du comportement humain. En réalité, chaque individu possède des aspirations et des besoins qui peuvent être stimulés pour favoriser sa motivation au travail. Il appartient aux managers et aux dirigeants d’entreprise d’identifier ces leviers et de mettre en place des conditions propices à l’épanouissement de leurs employés. Comme l’affirme le psychologue Abraham Maslow, l’homme est un être en quête de réalisation et d’épanouissement qui peut être motivé par des besoins hiérarchisés, allant des besoins primaires aux besoins d’accomplissement personnel.
Idée reçue n°5 : Le télétravail nuit à la motivation et à la productivité
Avec la crise sanitaire liée au Covid-19, le télétravail s’est généralisé dans de nombreuses entreprises. Si certains craignent une baisse de la motivation et de la productivité des salariés, plusieurs études ont montré que le télétravail peut avoir des effets positifs sur ces deux aspects. Une étude menée par Stanford University a ainsi révélé que les salariés travaillant à distance sont 13 % plus productifs que leurs collègues travaillant au bureau. De plus, le télétravail permet d’améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ce qui contribue à renforcer la satisfaction et la motivation des employés.
En déconstruisant ces idées reçues sur la motivation des salariés, il est possible de mieux comprendre les mécanismes qui influencent leur engagement et leur performance au travail. Pour cela, il est essentiel d’adopter une approche plus nuancée et globale, prenant en compte les différents facteurs susceptibles d’impacter la motivation et le bien-être des employés. Ainsi, les entreprises pourront mettre en place des stratégies adaptées pour stimuler l’épanouissement professionnel de leurs collaborateurs et, in fine, renforcer leur performance globale.